Добарин Михаил Владимирович Мужчина, 42 года, родился 22 января 1978 +7 (962) 4028800 — предпочитаемый способ связи 89624730057 Skype: Проживает: Ставрополь Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия Готов к переезду, готов к командировкам Желаемая должность и зарплата Руководитель предприятия, Генеральный директор, Коммерческий директор, Директор по продажам Высший менеджмент • Производство, Технология • Продажи • Антикризисное управление Занятость: полная занятость График работы: полный день Желательное время в пути до работы: не имеет значения Опыт работы —18 лет 5 месяцев Апрель 2018 — настоящее время 2 года АО «Завод ЭЛЕТЕХ» Пенза, Www.eletech.ru Коммерческий директор Обязанности коммерческого директора Апрель 2017 — Апрель 2018 1 год 1 месяц АО "Завод ЭЛЕТЕХ" Пенза, www.eletech.ru Директор по продажам Продажи, Производство - сегмент В2В - Стратегическое планирование - Анализ хода выполнения стратегических планов - Анализ финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятия - Бюджетирование и контроль за бюджетированием во всех составляющих органах предприятия - Контроль деятельности других ключевых подразделений предприятия на предмет работы направленной на выполнения поставленных планов и задач стратегического назначения, а также за состоянием текущих дел - Комплексная разработка планов и стратегий по увеличению оборота предприятия, по увеличению прибыли, а также увеличению захваченной доли рынка В подчинении три отдела продаж. Продажи на территории РФ, стран ближнего и дальнего зарубежья 1. Разработка коммерческой стратегии предприятия. 2. Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании. 3. Определение каналов продаж. 4. Формирование алгоритма работы каждого канала продаж. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам. 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. 7. Подключение к работе с ключевыми клиентами. 8. Организация обучения менеджеров. 9. Работа с поставщиками компании. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. 11. Координация маркетинговой активности. 12. Снижение затрат компании. Сентябрь 2016 — Апрель 2017 8 месяцев ЗЭИ Ставропольский Ставрополь Заместитель директора по общим вопросам - организация и контроль работы и взаимодействия подразделений компании для повышения эффективности работы предприятия в целом и для повышения конкурентной способности и качества выпускаемой продукции (реализуемых товаров, оказываемых услуг); - организация хозяйственно-производственной деятельности компании - построение системы экономного потребления производственных резервов и всех видов ресурсов предприятия; - построение легальных хозяйственно-экономических связей компании; - внедрение системы контроля качества выпускаемой продукции, СМК - подбор персонала; Апрель 2014 — Сентябрь 2016 2 года 6 месяцев Концерн ЦИТРОН (ООО ТД ТСН-Авто) Михайловск (Ставропольский край), www.tsitron.ru Коммерческий директор Функционал коммерческого директора Закупки, Продажи, Производство) сегмент В2В - Стратегическое планирование финансово-экономической деятельности предприятия - Анализ хода выполнения стратегических планов - Анализ финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятия - Бюджетирование и контроль за бюджетированием во всех составляющих органах предприятия - Контроль деятельности других ключевых подразделений предприятия на предмет работы направленной на выполнения поставленных планов и задач стратегического назначения, а также за состоянием текущих дел - Комплексная разработка планов и стратегий по увеличению оборота предприятия, по увеличению прибыли, а также увеличению захваченной доли рынка В подчинении два отдела продаж. Продажи на территории РФ, стран ближнего и дальнего зарубежья Общий штат концерна более 1 500 человек (включая производство) 1. Разработка коммерческой стратегии предприятия. 2. Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании. 3. Определение каналов продаж. 4. Формирование алгоритма работы каждого канала продаж. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам. 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. 7. Подключение к работе с ключевыми клиентами. 8. Организация обучения менеджеров. 9. Работа с поставщиками компании. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. 11. Координация маркетинговой активности. 12. Снижение затрат компании. Достижения - заключение контрактов с ключевыми клиентами концерна. Поставки продукции на конвеер авто производителей. Увеличение объема продаж в два раза Сентябрь 2010 — Февраль 2014 3 года 6 месяцев Аркада ООО www.arkadamarket.ru Директор Руководитель компании. Южное подразделение (ООО ТД Аркада, ООО Фасадный Центр Аркада) Директор-соучередитель. Компания федерального масштаба. Сегмент В2В. Общий штат более 500 человек, штат филиала ЮГ до 50 человек. - Стратегическое планирование финансово-экономической деятельности предприятия - Анализ хода выполнения стратегических планов - Анализ финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятия - Бюджетирование и контроль за бюджетированием в предприятии - Контроль деятельности других ключевых подразделений предприятия на предмет работы направленной на выполнения поставленных планов и задач стратегического назначения, а также за состоянием текущих дел - Комплексная разработка планов и стратегий по увеличению оборота предприятия, по увеличению прибыли, а также увеличению захваченной доли рынка Достижение привлечение крупных постащиков - заключение прямых контрактов KOELNER, АКП-Техно, Бау-Текс, Протектор, Роквул, Урса, Кнауф, Церезит и других крупных производителей систем НВФ. Участие в поставках в продукции на такие объекты как Горнолыжный курорт в Архызе 44 000 кв.м НВФ, Олимпийские объекты в Сочи, Аэропорт Адлер и других значемых объектов. Организация и запуск производства с 0 - выход на производственные мощности Июнь 2009 — Сентябрь 2010 1 год 4 месяца ООО "Энергостроймонтажналадка" Ставрополь, www.esmn.ru/ Заместитель директора по экономике и финансам - организация управления денежными потоками; - регулирование взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности; - обеспечение эффективного использования ресурсов; - разработка мероприятий, способствующих увеличению объема прибыли; - управление бюджетным процессом; - участие в формировании и совершенствовании экономической политики предприятия; - анализ и оптимальный выбор источников финансирования применительно к условиям и специфике деятельности компании; - анализ эффективности вложенного капитала и поиск новых инвестиционных направлений; - общий анализ хозяйственной деятельности компании и разработка эффективных методик, способствующих оптимизации товарооборота и денежных потоков, повышению рентабельности и других аспектов, направленных на улучшение показателей результативности; - организация финучета на предприятии, контроль соответствия фактических показателей плановым и анализ отклонений, составление отчетности, предоставление объективной и достоверной информации владельцам предприятия, координация информационного обмена между всеми подразделениями; - общее руководство персоналом. Снизил выплаты по налогам, оптимизировал затраты компании, наладил тендерную работу на предприятии Причина увольнения с данной компании - смена места жительства Октябрь 2006 — Июнь 2009 2 года 9 месяцев Группа компаний Даминго (ЗАО ТК КПК "Ставропольснаб") Ставрополь, www.damingo.ru Заместитель генерального директора по общим вопросам - организация и контроль работы и взаимодействия подразделений компании для повышения эффективности работы предприятия в целом и для повышения конкурентной способности и качества реализуемых товаров, оказываемых услуг; - организация хозяйственно-производственной деятельности компании - построение системы экономного потребления производственных резервов и всех видов ресурсов предприятия; - построение легальных хозяйственно-экономических связей компании; - подбор персонала; Организация и запуск канала сбыта тендерных поставок в сфере поставок материалов и СМР по Югу России Построение коммерческой службы, службы снабжения Запуск производства Май 2004 — Октябрь 2006 2 года 6 месяцев Дивизион Ставрополь Директор - Организация, координация и контроль работы компании; - Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; - Стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов; - Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения; - Обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании С начала деятельности в компании количество розничных точек с одной увеличено до сорока пяти Ставропольский край и КЧР. Штат компании возрос до 700 человек. Организован и запущен в работу оптовый канал сбыта. Многократно увеличен товарооборот компании. Увеличена прибыль. Июнь 2001 — Декабрь 2003 2 года 7 месяцев ООО "Ажур" Ставрополь Директор - Руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия; - организация бухгалтерского учета и отчетности предприятия; - ведение кадрового делопроизводства; - обеспечение правильного и четкого исполнения всеми работниками предприятия своих должностных обязанностей; - обеспечение рационального распределения нагрузки между работниками предприятия; - контроль за соблюдением работниками предприятия Правил внутреннего распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности; - обеспечение составления установленно

Отрасль работодателя: Машиностроение, производство оборудования и инструмента
Адрес: Пенза, Россия
Семейное положение: женат (замужем)
Гражданство: РФ

статус: обычное

Дата размещения: 06 декабря 2022 г.

Если это Ваше резюме, и Вы хотите его удалить или редактировать, перейдите по этой ссылке